张掖供电公司原集体企业狠抓审计成果运用,切实推动问题整改,加强问题分析,建立成果共享机制,加大各专业口协同,多措并举促使审计成果效益最大化。
一是落实审计问题整改,扩大审计成果运用广度。公司坚持“属地管理、分级负责,谁主管谁负责”的原则,压实各专业部门审计整改主体责任,制定整改台账,备案销号管理,从立行立改、举一反三、强基固本三方面破解“老问题”与“新表现”,完成各项审计问题整改。加强整改督促,实施审计整改“回头看”,加大整改考核力度,对整改不到位不及时的纳入绩效考核,切实通过问题整改推动改革、促进发展。
二是加强审计成果分析,提高审计成果运用深度。对发现问题以点带面进行整体剖析,建立典型问题和共性问题整改库,全覆盖推动自查及整改,着力要求各单位挖掘问题形成原因,追根究底,从体制机制层面制定整改方案,推动各单位建章立制、完善制度和内控流程,为合规经营打下良好基础。建立审计问题责任制,以问题为导向,全面组织梳理问题岗位责任,强化责任管理,落实对应岗位人员,做到有问题必有责任人,本质上夯实成果运用。
三是建立共享协同机制,提升审计成果运用高度。建立健全审计与纪检、组织人事、各专业信息共享、工作协同机制,将审计问题及时通报给各专业,强化信息共享,协助其他部门利用审计成果有效履职。审计发现苗头问题,及时协同相关专业进行指导帮扶,对问题及时纠偏,力促各单位合规管理。
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